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百度移动布局14亿级产品不是太少而是太多

发布时间:2019-07-01 22:16:42

  李彦宏本报 李瀛寰 发自北京

  “去年的这个时候,我看外界有关百度的报道,很多是在唱衰,认为我们错失了移动互联的这一个浪潮。但是我心里其实比较有底,也比较冷静一些。一年过去了,我们做了大量的布局,视频往移动的迁移也很深入。”

  1月11日,在极客公园创新大会上,百度董事长李彦宏在总结百度2013时,他表示,自己很务实,也很冷静。

  也许,如李彦宏的总结:爱奇艺、PPS都处在业界的地位,移动应用分发方面,百度去年收购了91,包括输入法、安全等很多产品,过去的一年用户数量都是几倍甚至十几倍往上涨。而且目前百度在移动互联上已经有了14个亿级产品,然而,还没有整合出“像那样的巨舰”的百度,仍在摸着石头过河。

  一云多端

  技术控的李彦宏其实一直有个核心思想,这就是:移动互联想要有好的发展,必须靠云。搜索,本身就是云。云计算的能力是百度“框”的强项。“移动终端计算能力的不足,将被云计算所弥补。”事实上,在李彦宏的移动互联战略中,百度已有的云计算优势,是其非常看重的一环。

  互联分析师洪波对于百度的移动互联发展也持相同思路:“我相信百度移动互联战略的核心,在于云。”这个优势百度足够强,但百度的缺陷就是在于入口这块比较弱。多云少端,就是百度在移动互联上的挑战。

  不过,百度自己也很清楚。这一年多的发力就在移动端上。今年6月7日,百度发起了成立以来的架构调整。将原有的页搜索部、页搜索产品市场部、商业运营体系和销售体系重组成一个独立的搜索业务群组,并组建一个新的群组——前向收费(即向用户收费)业务群组。这样一来,百度形成了相对明晰的业务体系:两大业务群组(搜索和前向收费)、三个事业部(移动云、LBS、国际)、两家独立子公司(去那儿和爱奇艺)。

  目前,百度的一云多端战略已经形成,在移动端,百度布局了移动搜索、应用分发、地图和视频四大入口,一共有14款移动产品用户数过亿,“亿级俱乐部”成员不断增加,其中百度客户端用户突破4亿。

  总体来看百度的移动战略和14个过亿的移动产品,已经船票在握,但李彦宏对此并没有真正放心。据称,李彦宏在内部就曾经反思过:“14个亿级APP不是太少,而是太多了。”

  这14个亿级APP正是百度过河的“石头”。“目前整个社会对移动互联还没有看清楚,仍然处在一个摸着石头过河的状态。”但是面对移动互联的浪潮,百度怎样利用这些石头过河,李彦宏到现在仍然心里没底。按照李彦宏自己的说法:“我们还在继续拿这14块石头在排兵布阵,做各种各样的尝试。”

  事实上,不仅是李彦宏,其他互联巨头对怎样过河心里也不踏实。在移动互联上,可以很清楚地看到,百度与腾讯是两种不同的打法。腾讯先是打造了一艘航空母舰:,此后腾讯游戏、支付、腾讯地图纷纷往这艘巨舰上搭载,甚至希望再创造出几条重量级的小船,独立出海。腾讯的移动战略正处在这样的阶段,马化腾也称:“腾讯只拿到了半张船票。”

  而百度,一年时间打造出了14块石头,也就是14条小船。这14条小船虽然航行很快,但相互之间缺少联动,百度的下一步应该是借助平台优势,把14条船整合到大的平台上来,就算形成不了一样的航空母舰,至少应该有几艘大船。

  百度这14条过亿的小船包括:百度客户端、百度浏览器、百度云、91桌面、百度地图、91助手、安卓市场、百度魔图、百度输入法、爱奇艺视频、PPS、百度视频、安卓优化大师百度卫士、百度助手。

  14个过亿移动端APP,更多是散乱的产品线,其中虽然91助手是去年才收购的,但如何与百度助手整合起来,这才是当务之急。14条小船还无法形成有效的合力,无法在用户中获得更大的突破。

  换句话说,百度的当务之急是在下一步借助平台优势,把14条船整合到大的平台上来,让14条小船形成有效的合力,从而在用户中获得更大的突破。就算形成不了一样的航空母舰,至少应该组出一个远洋船队来。

  社交困局

  当下百度的移动战略,缺的就是一个“船尖”,破冰的利器,也就是社交化的产品。百度旗下众多产品,谁能担此重任?从百度当前的产品线来看,非百度贴吧莫属。

  前不久,从百度贴吧十年庆典上可以看到,一群陌生人,因为一个共同的爱好而走到一起,为了一个共同的目标而一起收集资讯、互动,甚至有了心灵的家园。文化是有力量、能影响人心的产品。贴吧文化,如何落地移动端?这是百度的当务之急。

  此前易信、来往都在挑战,但却没有做到真正的差异化。随后来往迅速推出了升级版,开始“扎堆”。来往动作很迅速,但来往的问题在于积淀太少,仅是明星效应还难以形成核心优势。

  贴吧十年的积淀,如何与端结合,陌生人的交友、社区文化如何与通讯录、熟人社交更好地打通,如果百度贴吧可以做到的话,百度至少有了移动社交的属性,再结合百度已经搭建的移动生态和移动端各类应用,百度移动就补齐了所有短板。

  画龙需点睛,百度差在点晴之作。

  BAT的移动互联布局,正在征程中。此前慢了别人一步的百度,以技术架构的优势,正迅速赶上来。腾讯的产品式思路,容易贴近用户,迅速成功,但腾讯也需要补齐短板,如重金娶搜狗。百度的技术式思路,离用户有点远,虽然基础牢,却万里长征,还差一步。

  百度移动端,一云多端齐发,但并没有得到外界更多认可,因为百度缺一个贴近用户的社交化产品。据时代周报从百度内部人士处了解,百度贴吧的移动端玩法,百度还在长考,或许会成为百度的社交布局。百度已经酝酿了一款甚至几款社交类产品,其主攻方向就是不同于、来往的社交新玩法。

  少帅计划

  李彦宏一直很务实,他自己也说:“我们只是做了我们该布的局,这个局布下去之后,每一点能不能形成突破,能不能真正的胜利,现在真的不好说。”

  去年初,百度建立了深度学习的研究院,聚集了一批人工智能和深度学习方面的专家。在这次极客公园的大会上,李彦宏透露百度正在深度学习研究院启动一个“少帅计划”:招的人,但是有一个硬性条件,必须是30岁以下。

  据从百度内部了解,百度深度学习研究院IDL的“少帅计划”面向全球招募9名30岁以下的青年精英,人工智能方向,不看学历资历,只看能力和潜力。薪酬丰厚,百万人民币年薪起步,上不封顶。未来,还可以前往美国硅谷研发中心工作,或成为麻省理工、斯坦福等名校的访问学者,以及得到百度天使投资、独立领导创新项目等,而李彦宏本人则直接担任IDL的院长。

  技术派的李彦宏与产品派的马化腾不同,路数不同,玩法不同。以技术见长的李彦宏显然已经把宝押在了百度对前沿技术的把握上。在2012年百度年会上,李彦宏曾表示:“技术创新永远是这个行业的核心驱动力。技术积累的先发投入,往往会体现在产品的后来居上。”

  马云擅布局、马化腾懂产品、李彦宏玩技术。当BAT混战之际,移动互联之上谁能胜出?目前百度在开放性上逐渐显现出优势,接下来百度仍需加快整合移动端的步伐。

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