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上海百货普遍转行做房东或使品牌流失

2019-03-09 12:55:07

上海百货普遍转行做“房东” 或使品牌流失

在淮海中路思南路交界处,平价大牌C A的上海旗舰店今天将正式登场,其所在商场正是昔日沪上闻名的 雪豹商城 。 坐落于黄金地段,雪豹商城在上世纪九十年代曾刮起一股申城皮衣风潮,可如今雪豹商城不再涉足零售业务,转而做起了 房东 。十几年间,商业潮流几经更替,雪豹式 房东 也越来越多。对此,商业专家在接受采访时指出,零售商转行当 房东 能在短期内扭亏为盈,但长此以往,品牌的无形资产将会耗尽。 结束零售业务招 房客 昨天来到雪豹商城时,其一至两楼外墙原先的巨幅广告板已撤下,换之以每层均有的C A品牌。透过橱窗,可以看见其内部已安装到位,商品也陈列完毕。C A上海公司向确认,25日其全国旗舰店就将在这里开业。 不少路人经过此处,纷纷指着该品牌店招,与毗邻的H M大楼做起比较。但是随机询问20位路人后,竟无人知道这里曾是名噪一时的雪豹皮衣商店。 一位老员工回忆,雪豹商城于1994年开业。当时一至四楼都卖雪豹牌皮衣,生意 好得不得了 , 当时能穿件雪豹的皮夹克,是件很有面子的事情。 可随着上海商业不断发展,皮衣这类时令性较强的服饰很快被日日翻新的时尚品牌淘汰。 转变发生在2002年。雪豹集团上海公司负责人说,那年,公司开始尝试出租部分店铺。两年后完全结束了雪豹皮衣零售,当起 全职房东 。随着C A入驻,商城基本形成了地下一楼至两楼以百货品牌为主,三至六楼以餐饮品牌为主的格局。 虽一再强调商城调整与淮海路商业调整相关,但经营效益仍是推动雪豹变成 房东 的主因。 如果现在再做零售,亏损的可能性很大。 她坦言,今后雪豹品牌会逐渐淡出,商场也不会有突出的主题。 为何大家甘愿当 房东 近年来,随着上海经济迅速发展,土地价格出现大幅飙升。从世邦魏理仕出具的数据来看,雪豹商城所在区域的商铺一楼租金已涨至每天每平方米美元。南京西路的这一数据更是达到每天每平方米美元。此时,大多处于上海黄金地段的百货公司,其手下大批物业一夜间成了 香饽饽 。一批类似雪豹商城这样的 房东 大量出现。 对此,世邦魏理仕上海分公司商业服务部董事杨咏诗介绍,包括宝大祥、鸿翔等沪上知名百货,前几年也都开始做起商铺出租。其中,如宝大祥等百货,在出租中仍然兼顾商场的主题性。而鸿翔、雪豹等则已逐步淡化商场统一的主题。 此外,即将和C A在淮海路打擂台的H M大楼,则属于上海老牌百货 益民百货旗下。而它已成为沪上首屈一指的 房东 。公开资料显示,益民百货在淮海路及周边拥有的商业房产达14.74万平方米,其中相当部分是用于出租的投资性房产。 近年来,它还斥巨资收购了中心地段的一大批房产:从2002年起对淮海中路的柳林大厦实施分批整体收购,2003年收购了瑞金南路上的海兴广场裙房一层2672.2平方米的房产,2005年9月购买了淮海中路6处共计1430平方米商业房产和办公用房,2006年10月,收购了卢湾区内5处花园别墅、公寓。这些房产均用于出租经营。它们位于寸土寸金的繁华商业街,无疑是益民百货的丰富 矿藏 。 获益同时却使品牌流失 百货商店转战商业地产,是上海商业发展的正常现象。初期,它们凭手中的优质地段房源和较高的有形资产,尚能在招商中顺风顺水。以后专职做 房东 时间长了,品牌的无形资产是否会消失?沪上商业专家对此表示担忧。 上海社科院商业研究中心主任朱连庆说,百货公司转行成 房东 是商业发展的正常现象。因为消费者的喜好在不断变化中,不论是商业街、商店,甚至店内的租户都需适应变化。 但老板们都在盘算:要么在激烈的市场竞争中辛苦地与别人抗衡,能不亏就算好的;要么出租地产,一年轻松地赚进一两百万。 他说,经济利益当前,企业大多会选择后者,而缺乏长期的战略考虑。 杨咏诗也指出,在国外,不少知名零售商同时也经营地产。比如,乐天百货是一家很大的零售商,同时也是地产商。LVMH集团旗下也有地产用于租赁。这些国外企业有专业的团队负责品牌营销,也会聘请专业顾问机构进行地产开发及投资。相比而言,大多国内零售企业在条件和意识上都需要加强,往往在确定自营或向外租赁时显得不够成熟。 专家纷纷指出,专职 房东 的一大弊病是可能会令企业的无形资产逐步消失。朱连庆认为,面对潮流变化,企业不应只注重眼前利益,也可以放在产品研发之上。从长远角度看,只守着地产这一块馅饼,企业的发展也会受到局限。 今后企业只拥有点资源,对于想继续发展的企业来说就会被拖累。 杨咏诗补充说,对于发展较成熟的品牌来说,零售业的稳定现金流也是简单租赁模式无法代替的。前者将可以帮助企业不需要贷款就可进行投资。

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