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乐视VS蒙牛同样是被商帮救姿势有何不同

发布时间:2019-03-08 21:47:32

文 / 秋源俊二

距离昨天半夜发出去的稿子《贾跃亭亲任“粮草官”背后:是借汝一物、找钱续命还是断臂求生?》,还不过十个小时,贾跃亭的救命稻草就来了。长江商学院的同学们,又一次用实际行动,让大家明白了,这个特殊集体的含义。

这种事情,发生在长江商学院,不是次,也不是一次。

遥想当年,牛根生半夜执笔,写下一篇名为——《牛根生致中国企业家俱乐部理事及长江商学院同学的一封信》的长文,洋洋洒洒长达万字。

万言书背后,原因无他,在2008年金融危机的环境下,爆发了“三聚氰胺”事件。

整个行业,受到的巨大冲击。说白了,东西卖不出去,存货没人要,大家不敢喝奶。很多牛奶企业,都遭遇了资金链断裂危机。三鹿奶粉,更是直接破产了。

由于蒙牛不是国企(对比伊利),虽然是香港上市公司,但从银行借不到钱。

“股价暴跌,导致我们抵押给摩根斯坦利的蒙牛股份在价值上大为缩水,这引得境外一些资本大鳄蠢蠢欲动,一面编织谎言,一面张口以待……及时补足保证金,关系到企业话语权的存亡。作为民族乳制品企业的蒙牛,到了危险的时候!”

当时牛根生忽悠大众,假借“阻外资并购威胁”名义,拉出民族大义旗帜;实际问题是蒙牛扩张过快,财务风险过高,早先和小摩有一笔股权抵押,抵押的股权占上市股本4.5%,处于爆仓边缘。

(背景:在更早前,蒙牛未上市,在和伊利同城竞争中,缺乏资金,和摩根斯丹利签订对赌协议,虽然赢了,但小摩依旧是大股东。)

回归到问题的根源,实际上是企业在追求高速发展中,忽视了基本的自我约束——食品企业忽视食品安全。

,柳传志的2亿、俞敏洪的5000万、江南春5000万、傅成玉(那会在中海油,现在是在华润)2.5亿……

一大票的中国好队友,帮你续命。

当然,一般人没有这样高端的同学,也不会有长江商学院的圈子。类似的圈子,还有阿拉善、泰山会、浙商圈等等。

(田朴珺就是长江商学院2006级的,并在求学过程中,认识了王石。)

言归正传,不和你们聊花边了。虽然蒙牛度过了危机,但它的命运,牛根生已经无法掌控了,毕竟它接受了救命之钱。

随后,还是被中粮并购了,当然这又是后话。

在昨天半夜的那篇稿子中,我谈到了解决乐视当下的困境的三种办法:

√、借汝一物,像曹操那样,重建短期信用;

√、找钱续命,融资把资金缺口补上;

√、断臂求生,让出某一业务,卖掉换钱。

这三种方法,并不是孤立的。显然,蒙牛的牛根生是通过长江商学院的同学,获得他们的信用背书和认可,实现“借汝一物”的想法,暂时度过危机。

时局稳定后,开始了断臂求生,卖给了中粮,解决蒙牛发展的问题。

贾跃亭,采取了应该是“借汝一物”,重塑信用的方式,来度过难关。

我们来看看这帮同学的发言,“我们信得过贾跃亭”。

这话意思很明确了:只是信任,不谈具体业务,也不谈以后收益,纯粹凭借企业和企业家的信用。

我们来详细对比一下蒙牛急救和乐视急救。

1、同学实力对比

贾跃亭同学这一组:海澜集团、恒兴集团、宜华集团、敏华控股、鱼跃集团、绿叶集团;

牛根生同学这一组:柳传志、俞敏洪、江南春、傅成玉、田溯宁、马云、郭广昌、虞峰、王玉锁等等。

这个档次差距,是有点大了。牛这边都是当年的企业家(现在也是),马云还排在后面。贾这边,则都是二线民营企业家。

这也符合身份,当年蒙牛也是风光无限的一等一的企业。尤其是牛根生这个人,属于表演型性格,和当下马云类似,演讲说话超级牛。贾跃亭的演讲,我也听过,论煽动性等等,确实存在差距。而且还有一点,这一次帮助贾的同学的身份社会地位,对比贾本身的地位,是有一定差距的。

贾跃亭同一level的企业家,是没有人出来帮忙的,这也说明,贾本人在社会圈子方面,能力不是很足。也可能是“友商、友商”叫的太多了,所以大家没有那么喜欢认可他。

其实,我本人写到这里,非常能够理解和感动的。

你原本以为你还算不错的,事实也确实还可以(毕竟创业板龙头),结果发现,自己出了危机,同一个级别的人,没人愿意帮你。反而是过去你瞧不起的同学、比你差的同学,出来帮你。

这里,再三强调一下,只是感叹,唏嘘不已,人生艰难啊。

这个社会就是这样的现实。

(很不想写下后面这些带有情感的论述,毕竟商业就是商业,可当你思考人生际遇的时候,每个人都有感性一面。想想诸位人生的一些生活中的细节,往往就是这么残忍)

2、信任度对比

贾这边:

“投资人对腾讯财经表示,股权结构暂未计算,具体条款暂时不便公开,此举为财务投资,不参与具体业务”,“我们信得过贾跃亭。”

牛这一边:

柳传志连夜召开联想控股董事会,48小时之内就将2亿元打到了老牛基金会的账户上。

新东方俞敏洪董事长闻讯后,二话没说,火速送去5000万元。分众传媒的江南春董事长也为老牛基金会准备了5000万元救急。

中海油傅成玉总经理打来,说中海油备了2.5亿元;同时派人来企业了解情况,什么时候需要什么时候取。

……

看来上面的描述对比,这真不是一般的差距啊。

3、资金对比

贾这边:

这次的资金只有6亿美金。据财经的分析,资金缺口至少在100亿以上。大家自己也可算一下贾跃亭缺多少钱。加上昨天筹到的共计7.5亿美金,合计51.15亿元。

蒙牛那边:

基本没有条件的信任、没有限制的信任。

牛根生做人方面,确实到位,贾同学,以后还是稍微注意一下圈子文化吧。

通过三组对比差距,相信在每个人心中,自然有一杆秤;但是,回到问题本质,蒙牛当年,其实是救急;而乐视不是,它是长久的资金饥渴。

通俗的讲:就是贾跃亭是借钱买房子,而且自己挣钱能力差;而牛根生,是生病要动手术,救急。

上面的对比,其实已经显现,贾跃亭此次,是“借汝一物”,重建信用,防止资金链断裂。

在我个人看来,由于企业和企业家的信用担保,虽然是二线企业家,但其能量和影响,不容小觑,因而贾跃亭的目标基本已经实现了。

这个短暂的危机,大概基本上得到了解决。

我为担心的是,依然是后期,乐视的行事风格。

企业如何恢复元气,如何调整战略、健康持续发展,如何重新部署战略。这家企业,应该如何总结这次危机。

对比德隆1997年那样,把短暂挫折调整后的“达园会议”(他们内部人称“遵义会议”),看做成功,依旧实行毫不收敛的扩张行动,于2004年阵亡。

乐视如何看待自己的扩张,将影响后面好多年的发展。是重蹈覆辙还是慢步前行呢?大家且看且慢行吧。

当下,乐视是从死亡边缘,暂时被拉了回来。

这次危机后,不知道贾跃亭这类2010年后逐渐冒出的企业家,是否会重建属于自己时代的“泰山会”呢?

上一波60年那一批以前的人了,圈子文化很流行。而70、80后,目前没看到这种企业家性质的团体。

在这种团体里,每个时代都会有自己的圈子,进入特殊的小圈子,后生们可能往往不适应,论资排辈什么的,应该很多。

江山代有人才出,各领风骚数百年。

参考文献

[1] 边长勇. 牛根生:蒙牛绝不愿被外国人买走[J]. 财经报. 2008.11.04

[2] 新浪财经吧.蒙牛引发乳业危机 牛根生流泪了[J]. 新浪.

乐视VS蒙牛同样是被商帮救姿势有何不同

2008.11.04

作者:秋源俊二,公众号:QYJEQYJE

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